Руководитель точно хоть раз ловил себя на мысли, что…

Во-первых: одна из его главных задач- есть создание атмосферы единства, для этого сформулируйте миссию, определите видение компании и разработайте стратегию ее развития со всей командой, чтобы они сами могли визуализировать свой результат и рост в Вашей компании.

Во-вторых: цели, их как и миссию нужно записывать на бумагу, свое рода декларация. У записанной цели шансов стать реализованной больше. Перед тем как поставить цель команде зарубите себе на носу, что вся ответственность по ее реализации ложится целиком на Ваши плечи.

Чтобы не было шансов у сотрудников свалить всю ответственность за свои неудачи на Вас, ставьте цели, которых сотрудники в состоянии добиться без Вашей помощи. Это правило постановки цели убережет вас в дальнейшем от неправильных выводов при работе над ошибками. Только, после того, как сотрудники справились, завышайте показатели.

В-третьих: в каждом отделе есть свой ключевой сотрудник, который приносит больше всех прибыли в компанию и когда такой сотрудник покидает Вас, Вы несете большие потери. Как стать независимым от ключевых людей в Вашем бизнесе?

Для этого постройте систему и правильно внедрите ее в Ваш бизнес. Система не только облегчает процесс работы с клиентами, но и исключает риски потери ключевых сотрудников.

МАП проводит “Разбор Кейсов”, где вы сможете выстроить этапы системы продаж под Ваш бизнес, определить точку роста Вашего бизнеса и получить рекомендации по ее достижению.

Для регистрации на мероприятие нажмите здесь


Подписаться

Оставляйте свои комментарии здесь


Комментарии

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ КАНАЛЫ!